Тест в McKinsey

Повышение эффективности бизнеса – сложнейшая задача, непонятная и невыполнимая для многих бизнесменов, однако есть консалтинговые компании, помогающие построить правильную систему управления, а McKinsey&Company – лидер отрасли.

Профессор учета Чикагского университета Джеймс Маккинзи первым предложил воспользоваться финансовым планированием для управления компаниями, а в 1935 году смог реализовать теоретические наработки. Вскоре компания, ставшая его первым клиентом, предложила профессору занять пост генерального директора, но, к сожалению, Маккинзи не смог дальше внедрять инновационные методы управления бизнесом из-за внезапной смерти.

Пример бизнес-кейса в «McKinsey»:

Подготовка

Дело профессора продолжил талантливый выпускник Гарвардской бизнес-школы Марвин Бауэр, причем его стаж в сфере управленческого консалтинга составил шестьдесят лет! При Бауэре доходы компании выросли в десятки раз, количество консультантов возросло с восемнадцати человек до полутысячи.

Сейчас McKinsey обслуживает две трети компаний из топ-1000, почти все транснациональные корпорации также пользуются их услугами. В списке клиентов не только бизнес, но даже правительства и некоммерческие фонды. Оборот за предыдущий год – более восьми миллиардов долларов, который принесли десять тысяч консультантов и еще столько же других сотрудников.

На планете больше сотни офисов компании, в России один, и он ожидаемо находится в Москве. Штат московского офиса включает почти триста консультантов, и вполовину меньше административного персонала, среди которых финансисты, дизайнеры, HR-специалисты и др.

Преимущества работы в McKinsey&Company

Работа в ведущей компании по консалтингу дает великолепные возможности для талантливых людей, но в качестве «барьера» используются тесты Mckinsey. Без карьерного роста в компании сложно долго работать, точнее, это нельзя сделать вообще. Компания использует принцип: расти или уходи, то есть, если сотрудник не показывает результатов год или два, он вынужден будет уйти. Зато успешные консультанты могут крайне быстро перейти в разряд партнеров и даже старших партнеров.

О высоких доходах специалистов компании можно не упоминать, но у них есть еще и масса приятных бонусов. Так, рабочий день ненормированный, и члены каждой команды договаривается между собой, кто и когда приходит в офис. После девяти вечера оплачивается такси домой, а после семи – ужин в ближайшем кафе, причем еда в офисной столовой также компенсируется до определенной суммы. Если сотрудник работает за границей, то имеет право каждый уик-энд лететь домой или же заказать билет жене для ее прилета, но и это не все: перелет, длящийся больше четырех часов, происходит исключительно в бизнес-классе.

Преимуществ много, естественно, желающих трудоустроиться в компании также предостаточно, но вначале надо пройти тест на работу McKinsey&Company.

Процесс отбора Mckinsey

Конкурс в McKinsey огромный, ежегодно берут всего несколько человек, а кандидаты приходят сильнейшие. Сам процесс проходит по стандартной схеме: анкета, тестирование и два этапа интервью (с младшими партнерами, при успехе – со старшими и директорами). Этапы достаточно стандартные, но тесты намного сложнее, чем в компаниях Big 4, тем более – сектора FMCG.

Вначале проверяются аналитические умения претендентов на тестах, потом на первых собеседованиях, где также приходится решать бизнес-кейсы. Отличие в том, что на тестировании бизнес-кейсы представлены в виде числовых и вербальных задач, а на интервью нет вариантов ответов, зато следует провести свой анализ и найти решение. Кейсы могут быть реалистичными, могут – фантастическими, причем в том и другом случае может не быть верного ответа вообще, но соискателю надо найти некое «идеальное» решение.

Если в других корпорациях сначала проверяют общие знания при помощи стандартных логических, математических задач, то «Маки» с первого до последнего задания тестируют «консалтинговые» навыки, проверяют аналитическое мышление. Однако математика и логика будут присутствовать, да еще и сложнейшие, если сравнить с тестами SHL или Talent Q, причем калькуляторы запрещены, время ограничено, все задачи, естественно, на английском.

Чтобы попробовать себя, можно тест Mckinsey скачать прямо на сайте компании, хотя он легче реальных. На тест дается 75 минут, и нужно сделать три кейса, где надо решать математические либо логические задачи, одновременно используя профильные знания, так как задачи основываются на бизнес-ситуациях. Получается, что одних знаний алгебры, логики маловато для решения, хотя эти базовые умения должны быть максимально «прокачанными», так как придется в уме производить достаточно сложные вычисления. Если все делать на листике и медленно, времени точно не хватит.

Советы для успешной попытки

Как говорят все участники тестирования, вопросы крайне сложные, есть даже люди, уверенные, что решили правильно более 80 % задач, но им было отказано в переходе на новый этап. Ясно, что молодые специалисты устраиваются в Mckinsey, но надо написать тесты лучше, чем все остальные кандидаты.

Готовиться надо обязательно, используя примеры тестов в Mckinsey, выложенные на их сайте, любые бизнес-кейсы, находящиеся в открытых источниках. За час с небольшим придется разобраться с тремя кейсами, содержащими громоздкие арифметические вычисления и запутанную логику.

Важно, что все задачи на английском, причем это бизнес-«инглиш», и понять некоторые задания сложно, особенно это касается вербальных задач. Вербальные задания иногда трудно решить на русском языке, если переводчик неудачно поработал, а когда условия изначально на чужом языке, все усложняется в разы.

Легкие арифметические вопросы содержат на первый взгляд явные ответы, которые, тем не менее, таковыми не являются, и такие «пасхалки» надо выявлять, иначе сложно верно ответить.

Рекомендуется читать вначале вопросы, а потом уже условия, а также подчеркивать или выделять иным способом важные части текста, чтобы не рассеивать внимание, экономить время.

С уважением, команда worldcompanyjob.com